Análise e gerenciamento da carteira de projetos

O objetivo deste tutorial é apresentar o conceito básico sobre o gerenciamento de portfólio corporativo utilizando o PPM.

Project Portfolio Management (PPM)

A sigla PPM em destaque significa gestão de portfólio de projetos e seu principal objetivo é permitir aos gerentes de projetos (GP) e ao gerenciamento de projeto que compreende os PMOs uma análise mais sólida do gerenciamento de projetos de uma organização. Através deste método de análise é possível gerenciar um ou mais projetos em andamento e propostas de projeto afim de definir a estratégia para se atingir as metas globais proposta pelas empresas para garantir sua sobrevivência no mercado, melhorar suas estratégias de negócio, ampliar sua econômia e contribuir para tomada de decisões significativas e importantes quanto ao seu futuro.

Pode parecer um assunto típico de se comentar, mais quando este mesmo assunto é bem analisado e se têm uma reflexão em números significativos este tópico faz toda a diferença. O PPM neste ponto contribui para um consumo de recursos diferente e bem distribuido porque obriga os responsáveis pelo gerenciamento de projetos nas empresas a priorizar os projetos a fim de atender os objetivos estratégicos de crescimento de uma organização, controlar recursos escassos , garantir um custo, prazo e qualidade esperada durante todo o ciclo de vida do projeto.

É importante ressaltar que para qualquer empresa hoje é de suma importância tratar os seus projetos como uma carteira de investimentos. Assim ela estabelece um conjunto de valores técnicos, conhecimento agregado de mercado, junção de informações sobre seus concorrentes de forma rápida e acessível , gerenciar seus pontos fracos e fortes , melhorar sua qualidade em serviços e a qualidade de seus produtos além de ganhar e ter visibilidade de todo o portfólio de projetos e distribuir melhor seus recursos financeiros.

Fonte Imagem: Ramon Ecung

Entre suas principais características estão:
  • Gerenciamento de Recursos.
  • Controle Financeiro.
  • Seleção de Projetos.
  • Gerenciamento padronizado
  • Melhores práticas com modelos de fluxo de trabalho.
  • Metódos e treinamentos de acordo com suas diretrizes
  • Ferramentas integradas aos produtos
  • Ferramentas integradas ao gerenciamento de projetos
  • Automatização de reports de status
  • Geração de ferramentas e report
  • Sistema métrico de desempenho
  • Reporting de status da carteira de projetos

Fonte Imagem: Ramon Ecung

Espero que tenham gostado do tutorial.

Reference: Project Portfolio Management.

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