Project Server 2010 - Portfólio Estratégico - Parte 1

O foco desse tutorial é dar uma visão sobre o portfólio estratégico da empresa no Project Server 2010.

O gerenciamento de projetos e suas diretrizes não visa fazer projetos de forma correta?

O gerenciamento de portfólio ressalta o quanto é importante fazer e selecionar os projetos certos.

Se você fizer uma escolha dos projetos certos com base em processos definidos e dados objetivos, o resultado é um portfólio confiável de projetos de alto valor para a empresa. Vale frisar que um portfólio ou carteira que está devidamente equilibrada com os objetivos da empresa e mais importante de tudo porque apoia a estratégia de negócios de uma organização.

O objetivo aqui é ilustrar uma perspectiva dos usuários finais para discutir o projeto e suas capacidades utilizando para isso uma análise de sua competência em atender os negócios da empresa e para isso utilizamos o Portfólio Management - "Gerenciamento da Carteira" - PPM no Microsoft Project Server 2010.

Muitas das vezes mesmo realizando essa análise antecipada dos projetos , um a um , o tempo não é suficente para concluir todas as tarefas e avaliações uma vez que você está restrito dentro do escopo e do orçamento. Ambiente de negócios nos dias de hoje exige que o trabalho de uma empresa seja executado com um apoio considerável e incontestável que vão de encontro aos objetivos estratégicos de negócios e metas estabelecidas.

A importância de identificar e impulsionar os negócios pertinentes a visão, metas e objetivos é de fundamental significância e pode ser considerado o elo principal durante o processo de seleção de projetos por um PMO ou pelo responsável pela sua análise.

O objetivo do Project Server 2010 e mostrar que essa ferramenta é indispensável para definir os projetos e programas adequados de uma empresa.

Vale lembra que o Microsoft Project 2010 segundo a afirmação da Microsoft foi construido com o objetivo de agregar o máximo de valor aos usuários de negócios e traz em sua tecnologia avançada e seus recursos a capacidade de:

  • Identificar e mapear os guias chave de negócio que incentivem a definição concisa de metas e objetivos estratégicos de uma organização.

  • Certifique-se que a seleção dos projetos é aliado com o foco nos dados do projeto devidamente orientado pela sua métrica ou metodologia.

  • Ilustre com clareza o valor do Portfolio Managment - "Gerenciamento de Carteira" de sua empresa tendo em vista que não importa o tamanho ou porte de sua organização.

Assim de posse dessas informações o nível de decisão estratégica pelos executivos, gerentes e profissionais de nível médio de responsabilidade mova seus esforços para outras questões que agregem mais valor a sua função, como gerenciar melhor suas equipes , tarefas e o trabalho.

Cada pessoa envolvida no projeto tem seu papel importante em uma carteira de projetos e cabe a você gestor optar pelo sucesso ou fracasso nos resultados ou no apoio a equipe envolvida no objetivo estratégico da empresa.

Espero que tenham gostado do tutorial.

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